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公司召開新時代推動企業高質量發展務虛會

2022年09月13日    來源:     點擊量:

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      9月5日,公司在本部召開新時代推動企業高質量發展務虛會,領導班子成員、本部各部門負責人等26人參加了會議。公司黨委書記、執行董事王永波主持會議。
      會議首先學習了習近平總書記關於推動高質量發展的重要指示批示精神,與會人員充分認識到,國有企業地位重要、作用關鍵、不可替代,是黨和國家的重要依靠力量;同時,國有企業要改革創新,不斷自我完善和發展;要一以貫之堅持黨對國有企業的領導,一以貫之深化國有企業改革,努力實現質量更高、效益更好、結構更優的發展。
      王永波首先通過深入的分析提出“六個怎麽辦”詮釋召開此次務虛會的背景和目的,一是外部環境嚴峻複雜我們怎麽辦?二是對標行業標杆差距明顯我們怎麽辦?三是針對集團公司創建王牌工程局的利好我們怎麽辦?四是集團公司“十四五”和今年主要指標調整了我們怎麽辦?五是麵對公司當前改革發展過程中存在的突出問題和矛盾我們怎麽辦?六是麵對集團公司黨委、集團公司的殷殷囑托我們怎麽辦?王永波指出,公司改革發展到了爬坡過坎的關鍵時刻,要全麵檢視現階段改革發展存在的問題和短板,認真謀劃企業下一階段乃至“十四五”的戰略方向,研究製定推動公司高質量發展的有效舉措。
      黨委副書記、總經理楊植在發言時強調,現階段公司提質增效的任務十分艱巨,下一步工作要圍繞以下六個方麵深入思考:一是思考如何完善績效考核機製。針對不同單位、不同崗位,研究製定差異性和普適性考核方案,充分激發全員幹事創業積極性。二是思考企業數字化運營解決方案。積極探索建立企業數字化運營模型,抓好對主要管理要素的管控和數據信息貫通,切實提高企業運行質量。三是思考如何提高法人管項目實效。建立主要工作聯動機製,創新運用更加高效、更加智能化手段做好對前台的“放管服”工作,以強大的後台支撐推動前台提質增效。四是思考進一步提升生產組織效能。在進一步做強做實後台主導策劃上繼續發力,分管領導牽頭,生產技術部主導,各部門聯動配合,形成運行效率高、指導性強的策劃管理運行機製,不斷提升生產組織效能。五是思考大商務管理落地見效的舉措。從大商務管理的內涵與外延、目標與方法、守正與創新等方麵強化管理理念從“形似到神似”,圍繞項目全周期管理,梳理商務管理製度與流程,全麵提升項目效益水平。六是思考深化人才選、培、用體係建設。通過創新開展公開招聘、內部培養、橫向交流等方式不斷完善人才“選 培 用”管理體係,提升企業發展內生動力。
      會上,公司領導班子成員分別圍繞新時代推動企業高質量發展這個主題,深刻分析了當前形勢任務,認真剖析了自身存在的優勢和不足,詳細研討了企業發展戰略、發展方向、發展定位,以及強化經營開發、施工生產、效益提升、幹部管理、風險管控、黨的建設等方麵內容,並提出了詳細的建議和舉措。班子成員本著“務虛是謀劃工作、推動事業發展的有效途徑”原則,認真思考、深入交流,統一了思想,達成了共識,堅定了新時代推動公司快速健康發展的信心和決心。(黨工部編發)